2004年5月15日，山东华星电器设备有限公司顺利通过了中国质量认证中心国字强制性产品认证证书(“3C”认证证书)，同时又顺利通过了中国质量认证中心ISO9001-2000管理体系认证。
质量体系的建立和完善，使我们的质量管理水平有了根本性转变——由原来的“人治”转变到现在的“法治”。在质量体系的实际运行过程中，我们将有效运行控制的重点放在设计控制、过程控制和售后服务方面，同时加强质量体系和产品实物和监督检查和预防工作，将质量体系有效运行的最终落脚点放在产品实物质量的提高上。
公司最高领导层一直把产品质量作为一件中心大事来抓，视产品质量为企业的生命。国务院《质量振兴纲要》(1996-2010)的颁布实施为我们的质量管理指明了方向，成为公司质量管理工作的行为纲领，在广泛细致学习和讨论的基础上，我们从适应市场经济发展的规律出发，要求广大干部职工牢固树立“质量第一”的观念，增强质量竞争意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督，同时积极开展“转机制，抓管理、练内功、增效益”、“质量兴企业”等活动，努力提高产品实物质量，建立、健全企业的质量保证机制。
以人为本，加强培训教育，提高人员素质。公司积极采取“内育、外培”等方式，对现场操作人员进行培训，强化理论学习和专业知识学习，并严格考核，考核合格持证上岗，做到“定岗、定机、定人”，我们提出“下道工序是上道工序的用户”的口号，让每位操作者站在“用户”的立场上加工生产，缩短了“干”与“用”的差距，进而把市场和用户的需要与班组的生产结合起来进行沟通，增强了班组质量控制的自觉性、责任感和危机感。
实行“五个不准”、“三个不放过”目标工程，强化工序质量控制，在对工序质量进行控制方面，我们积极推行“五个不准”“三个不放过”目标工程，“五个不准”即：“不合格的外购器材不入库，不合格的器材不投产，不合格的半成品不转序，不合格的零部件不装配，不合格的产品不销售”;“三个不放过”即：“找不出质量责任不放过，原因不清不放过，没有改进措施不放过”。“五个不准”、“三个不放过”目标工程的推行和实施，将产品从采购、生产加工、最终产品出厂等各个环节，实施一环扣一环的控制，从而保证了产品实物质量。实施验证，杜绝和防止了类似问题再发生。自推行和实施“五个不准”、“三个不放过”目标工程以来，产品实物质量有了明显的提高。
公司坚持推行和深化全面质量管理，贯彻ISO9000标准，坚持质量体系的改进和完善。公司通过科技开发和提高质量管理水平，使产品不断满足顾客需要，使企业保持持续发展的强劲态势!